ออกจะช้ามาก ที่จะพูดถึงแต่ก็อยากจะจดเก็บไว้ครับผม
เทอมที่แล้วผมได้เรียนวิชา High-technology Entrepreneur ครับ เป็นวิชาในภาคนี่แหละ
วิชานี้สอนเรื่องของการเขียน business plan การมองธุรกิจ การจะตั้งบริษัทควรมองอะไรบ้าง
ทำนองนี้แหละครับ เรียนๆไป ก็ได้รู้จักศํพท์ทาง business เพิ่มขึ้นเยอะเลย ได้แนวคิด
มุมมองใหม่ๆหลายอย่างครับ
ตอนท้ายเทอม ก็มีสอบ final project ให้คิดตั้งบริษัทแล้วก็ เขียน business plan เตรียมการ
แล้วมาพรีเซนท์หน้าห้องให้กรรมการฟังครับ กรรมการมี 3 ท่าน คือตัวอ.เดชานุชิต เอง พี่ที่มาจาก asiasoft เค้าเป็น commentator ที่ได้รับเชิญมากมายทั้งในและนอกประเทศเวลามีแข่ง business model น่ะครับ ขอโทษทีที่จำชื่อไม่ได้ครับ แล้วท่านสุดท้ายเป็นพี่ฮอนดะ จาก promptnow ครับผม
เห็นกรรมการก็กลัวแล้ว หะหะ กลุ่มผมมี ผม เจมมี่ สร้อย จัน และอรุชครับ เป็นทีมที่ทำงานด้วยแล้วสนุกดี
กลุ่มผมเลือกตั้งบริษํทชื่อว่า J-Sant ซึ่งโปรดักต์คือ Automolog ครับ ดูเว็บไซท์บริษัทได้ที่นี่
ไม่ขอเล่าแล้วกันนะครับว่าบริษํททำอะไร Automolog คืออะไร ไปดูในเว็บไซท์ได้ครับ
พรีเซนท์ จะได้ว่าผ่านไปได้ตามที่คิดไว้ แต่คอมเมนท์ที่ได้รับจากกรรมการนี่แหละครับ สำคัญ**
- business model สำคัญมาก ต้องชัดเจน เพราะมันกำหนดอะไรอีกหลายๆอย่างต่อมา
- business model ของบริษัทเราเป็นยังไงกันแน่ B2B หรือ B2C อันไหนจะเหมาะกว่ากัน อำนาจต่อรองกับลูกค้า
- สินค้าของเราคืออะไร ข้อมูล หรือ อุปกรณ์?
- สิ่งที่ต้องคิดคือ value บริษัทเรามี value ตรงไหนกันแน่
value เราให้กับลูกค้า หรือ ลูกค้าของลูกค้าอีกที
มันยังส่งผลไปถึง business model ต่อมาว่า ลูกค้าจริงๆของเราคือใคร - Competition คู่แข่งของเราคือใครกันแน่ มันมีทั้ง คู่แข่งในแง่ ชนกันตรงๆ
คู่แข่งในแง่ให้ value เดียวกัน ผงซักฟอก กับ น้ำยาทำความสะอาด
คู่แข่งในแง่คนจ่าย กระเป๋าเงินเดียวกัน สินค้าคนละเรื่องแต่เงินจากกระเป๋าลูกค้าเดียวกัน - Interlectual Property ก็ต้องนึกถึง เดี๋ยวนี้ launch ผลิตภัณฑ์ออกไป ไม่ถึง 2 อาทิตย์ จีนก็ทำ copy ออกมาเรียบร้อย เราจะปกป้อง product เราได้ยังไง อะไรเป็นตัวป้องกัน
- ประเด็นเรื่อง ลิขสิทธิ์ กลไก สิทธิบัตรยังฝากความหวังได้หรือไม่ ควรจะปรับปรุงกลไกบังคับใช้สิทธิบัตรให้แข็งแรงหรือควรจะมุ่งเน้นไปที่ หา business model ที่อยู่ร่วมกับการละเมิดลิขสิทธิ์ได้
- ทำ Marketing ง่ายๆคือมีแบบ push กับ pull
push คือ วิ่งเข้าไปหาลูกค้า หาบริษํท แล้วนำเสนอ
pull คือ สร้างมูลค่าของตัวเอง ให้ดึงบริษํทลูกค้าเข้ามาให้ได้
อาจจะสร้าง awareness ให้กับคนขับรถจริงๆ ทำให้บริษัทรถยนต์ ต้องมี ไม่มีไม่ได้ (ฺB2C) - roadmap ของตัวธุรกิจรถยนต์ มีทำรึยัง ศึกษาๆ ค้นคว้าๆ
ได้อะไรเยอะทีเดียวครับ วิชานี้
ข้อสอบปลายภาคยิ่งสนุก มี 4 ข้อ หยั่งกะตั้ง 4 บริษัทใน 3 ชั่วโมง
